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組織管理績(jī)效提升
文章來(lái)源：admin 更新時(shí)間：2016-08-25
在公司快速發(fā)展之際，公司內(nèi)部的管理問(wèn)題隨即產(chǎn)生，在公司內(nèi)部，工作計(jì)劃制定的不合理，不僅會(huì)耽誤各項(xiàng)工作的順利開展，還會(huì)導(dǎo)致組織績(jī)效的降低。這種表現(xiàn)出組織績(jī)效管理水平的問(wèn)題讓企業(yè)管理人員非常頭疼。由此可得，提升組織績(jī)效管理能力水平是一些企業(yè)目前迫不及待需要完成的事情，那么，企業(yè)該如何提升組織績(jī)效管理水平，在提升過(guò)程中可能會(huì)遇到什么問(wèn)題，這些問(wèn)題又該如何解決，設(shè)計(jì)的方案又該如何科學(xué)合理的落地實(shí)施，這些又是擺在管理人員面前的難題。
本公司結(jié)合多年為各類企業(yè)提供咨詢服務(wù)的實(shí)踐總結(jié)，從實(shí)際操作的角度出發(fā)，幫助企業(yè)解決以上問(wèn)題并將會(huì)給企業(yè)高管及管理層帶來(lái)如下收益：
1.如何建立和完善公司的組織架構(gòu)，分析和診斷現(xiàn)有組織效率與存在的問(wèn)題
2.學(xué)習(xí)如何建立企業(yè)自己的制度體系（而不是照搬或簡(jiǎn)單模仿）
3.認(rèn)識(shí)到招聘與選拔的重要性以及如何把好"人員入口"，知曉如何分析自己需要什么樣的人，學(xué)習(xí)人員面試與甄選的方法，建立招聘系統(tǒng)
4.學(xué)習(xí)薪酬、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則與基本理念，以及相應(yīng)的設(shè)計(jì)方法，知曉員工的激勵(lì)心理，從而在激勵(lì)機(jī)制上懂得如何吸引和留住關(guān)鍵員工，激發(fā)員工的積極性
5.企業(yè)如何建立自己的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)系統(tǒng)以及總結(jié)分享文化，從而不斷放大績(jī)效，并建立自己可留存的可復(fù)制的員工培養(yǎng)系統(tǒng)
6.使企業(yè)高管及管理層建立正確的經(jīng)營(yíng)與管理思維和理念，并學(xué)習(xí)到相關(guān)的組織管理的方式和方法
7.給企業(yè)留下一套有效的組織管理等的模板、方法、表單和工具，有利于企